Soigner sa marque avec un partenaire CRHA n’a jamais été aussi nécessaire.
Qui aurait pu prédire la pénurie de main-d’œuvre?
Hier, les chercheurs d’emplois redoublaient de créativité pour mettre en valeur leurs services et se démarquer auprès des employeurs. Aujourd’hui, ce sont les employeurs qui créent différentes stratégies de dotation afin d’attirer des talents. Il est devenu nécessaire d’optimiser le processus de recrutement pour accéder à des ressources de qualité. Toutefois, une chose demeure. Un employé qui n’est pas à sa place dans l’entreprise ne rend service à personne, y compris à lui-même.
Aucun gestionnaire ne souhaite mettre à pied un employé en contexte de pénurie de main d’œuvre. Cependant, une analyse des coûts/bénéfices permet la plupart du temps d’en prouver le bien-fondé. En fait, toute décision de mise à pied ou de licenciements collectifs a peu de liens avec la rareté de ressources humaines.
Lorsqu’une mise à pied s’impose
Revisitons une situation connue. Votre processus de recrutement s’est bien déroulé. La personne sélectionnée correspondait en tous points à vos attentes. De même, votre processus d’intégration RH s’est avéré impeccable. Au fil du temps, suite à des changements au sein de l’équipe, ou parfois même sans raison évidente, des drapeaux rouges sont apparus. Malgré vos interventions professionnelles auprès de cette personne, la relation de confiance s’est rompue. Une mise à pied s’en est suivie.
L’image de marque ne se résume pas à une indemnité de cessation d’emploi. Comme vous savez, l’argent n’est pas une source de récompense suffisante ni de compensation atténuante. Lorsqu’un individu perd son emploi, il a besoin d’un terrain neutre où se déposer, faire le point sur sa situation pour enfin l’accepter.
En conclusion d’un programme de transition de carrière, chaque personne souligne combien un tel accompagnement a fait la différence dans sa réorientation. Chacun témoigne de la valeur humaine de ce service ajouté.
Des licenciements collectifs inévitables
Croissance, acquisition et restructuration. Trois mots clés qui conduisent inévitablement à des changements organisationnels. On vise alors à simplifier les processus, intégrer de nouvelles technologies, faire place à une nouvelle gouvernance, relocaliser les opérations à l’international. Bref, des licenciements deviennent inévitables.
Avec ou sans l’aide financière d’Emploi Québec, nous pouvons implanter un comité de reclassement si vous devez licencier plus de 50 personnes.
Programmes de transition de carrière
Les professionnels RH occupent une variété de rôles et fonctions. La transition de carrière est une spécialisation. C’est beaucoup plus qu’un savoir faire. C’est un art d’être. Une façon spécifique de savoir engager et nourrir une relation de confiance.
Comme partenaire CRHA, mon engagement est fondé sur l’humain, son potentiel, sa valeur. S’il n’est plus à sa place chez vous, votre vœu le plus fécond, c’est de le voir rapidement trouver sa place ailleurs. Rompre un lien est une chose. Permettre à une personne de bénéficier d’une transition réussie est une valeur RH investie au bon endroit.
Le bénéficiaire d’un programme spécialisé en transition de carrière est rapidement mobilisé vers de nouveaux objectifs. Il apprécie l’aide professionnelle mise à son service, car il en mesure la valeur. Plus que de la bienveillance, un programme de transition de carrière est le témoignage d’une marque employeur à la hauteur de ses valeurs, de son éthique et de sa qualité.
Un partenaire CRHA spécialiste en transition de carrière
Plus de 28 ans d’expérience au cœur d’une variété d’entreprises québécoises visées par des mises à pied et des licenciements collectifs, il me fera plaisir de soutenir votre image de marque. Mise à pied individuelle ou implantation d’un comité de reclassement, n’hésitez pas à me contacter pour de plus amples informations sur mes services et les différents forfaits en transition de carrière.
smaher@paragrh.com – 514 236-0659
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