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Sylvain Maher, CRHA spécialiste en transition de carrière

Soigner sa marque avec un partenaire RH

Soigner sa marque avec un partenaire CRHA n’a jamais été aussi nécessaire.

Qui aurait pu prédire la pénurie de main-d’œuvre?

Hier, les chercheurs d’emplois redoublaient de créativité pour mettre en valeur leurs services et se démarquer auprès des employeurs. Aujourd’hui, ce sont les employeurs qui créent différentes stratégies de dotation afin d’attirer des talents. Il est devenu nécessaire d’optimiser le processus de recrutement pour accéder à des ressources de qualité. Toutefois, une chose demeure. Un employé qui n’est pas à sa place dans l’entreprise ne rend service à personne, y compris à lui-même.

Aucun gestionnaire ne souhaite mettre à pied un employé en contexte de pénurie de main d’œuvre. Cependant, une analyse des coûts/bénéfices permet la plupart du temps d’en prouver le bien-fondé. En fait, toute décision de mise à pied ou de licenciements collectifs a peu de liens avec la rareté de ressources humaines.

Lorsqu’une mise à pied s’impose

Revisitons une situation connue. Votre processus de recrutement s’est bien déroulé. La personne sélectionnée correspondait en tous points à vos attentes. De même, votre processus d’intégration RH s’est avéré impeccable. Au fil du temps, suite à des changements au sein de l’équipe, ou parfois même sans raison évidente, des drapeaux rouges sont apparus. Malgré vos interventions professionnelles auprès de cette personne, la relation de confiance s’est rompue. Une mise à pied s’en est suivie.

L’image de marque ne se résume pas à une indemnité de cessation d’emploi. Comme vous savez, l’argent n’est pas une source de récompense suffisante ni de compensation atténuante. Lorsqu’un individu perd son emploi, il a besoin d’un terrain neutre où se déposer, faire le point sur sa situation pour enfin l’accepter.

En conclusion d’un programme de transition de carrière, chaque personne souligne combien un tel accompagnement a fait la différence dans sa réorientation. Chacun témoigne de la valeur humaine de ce service ajouté.

Des licenciements collectifs inévitables

Croissance, acquisition et restructuration. Trois mots clés qui conduisent inévitablement à des changements organisationnels. On vise alors à simplifier les processus, intégrer de nouvelles technologies, faire place à une nouvelle gouvernance, relocaliser les opérations à l’international. Bref, des licenciements deviennent inévitables.

Avec ou sans l’aide financière d’Emploi Québec, nous pouvons implanter un comité de reclassement si vous devez licencier plus de 50 personnes.

Programmes de transition de carrière

Les professionnels RH occupent une variété de rôles et fonctions. La transition de carrière est une spécialisation. C’est beaucoup plus qu’un savoir faire. C’est un art d’être. Une façon spécifique de savoir engager et nourrir une relation de confiance.

Comme partenaire CRHA, mon engagement est fondé sur l’humain, son potentiel, sa valeur. S’il n’est plus à sa place chez vous, votre vœu le plus fécond, c’est de le voir rapidement trouver sa place ailleurs. Rompre un lien est une chose. Permettre à une personne de bénéficier d’une transition réussie est une valeur RH investie au bon endroit.

Le bénéficiaire d’un programme spécialisé en transition de carrière est rapidement mobilisé vers de nouveaux objectifs. Il apprécie l’aide professionnelle mise à son service, car il en mesure la valeur. Plus que de la bienveillance, un programme de transition de carrière est le témoignage d’une marque employeur à la hauteur de ses valeurs, de son éthique et de sa qualité.

Un partenaire CRHA spécialiste en transition de carrière

Plus de 28 ans d’expérience au cœur d’une variété d’entreprises québécoises visées par des mises à pied et des licenciements collectifs, il me fera plaisir de soutenir votre image de marque. Mise à pied individuelle ou implantation d’un comité de reclassement, n’hésitez pas à me contacter pour de plus amples informations sur mes services et les différents forfaits en transition de carrière.

smaher@paragrh.com  –  514 236-0659

Découvrez ici des entreprises qui m’ont accordé leur confiance

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MABE Canada : La mise en place d’un comité d’ aide au reclassement

aide au reclassementLa décision de fermer une usine fait partie des responsabilités les plus difficiles à assumer pour des gestionnaires. Et c’est une situation très difficile à vivre pour des employés. Bien que le choc soit grand auprès du personnel, la volonté des principaux gestionnaires à vouloir que la transition se passe bien favorise grandement la réorientation des employés.

Fermeture de Mabe Canada

L’expérience de la fermeture de Mabe Canada est exemplaire. La direction de l’entreprise a choisi d’offrir à ses employés des mesures de reclassement qui dépassent la norme habituelle. Les employés ont été supportés et outillés de sorte à assurer la réussite des processus de transition de carrière.

La mise en place d’un comité d’aide au reclassement dès l’annonce de la fermeture a permis aux employés de faire une démarche complète d’orientation professionnelle. Et aussi, de cibler des projets de réorientation de carrière par le biais du transfert des acquis ou de la formation. En plus de bénéficier de plusieurs services :

  • coaching de recherche d’emploi
  • mise en forme d’une offre de service ciblée
  • orientation professionnelle

Les employés ont eut la possibilité de quitter l’entreprise sans perdre leur indemnité de cessation d’emploi  en respectant certaines conditions. Aussi, ils ont bénéficié des services du comité d’ aide au reclassement pendant leur temps de travail.

Aide au reclassement

Outre les mesures mises en place par le comité d’aide au reclassement, l’employeur a mis en œuvre plusieurs initiatives pour favoriser la transition. En voici quelques-unes :

  • Journée portes ouvertes pour les entreprises désireuses de découvrir les compétences des travailleurs de MABE. Lors de cette journée, les employeurs avaient l’occasion de rencontrer des employés en entrevue afin de combler leurs postes;
  • Mise en place de plusieurs programmes de formation en entreprise (informatique, langue anglaise, conduite de chariot élévateur, supervision d’équipes de travail, etc.);
  • Implantation de deux projets de reconnaissance des acquis avec des établissements scolaires de Montréal;
  • Sessions d’information sur le démarrage d’entreprise.

La gestion des ressources humaines au coeur du processus de transition

Le rôle des gestionnaires d’entreprise inclut  celui d’assurer les transitions inévitables. Savoir recruter et bien sélectionner est un art en gestion des ressources humaines. Tout au long d’une carrière en gestion d’entreprise, on peut se voir associer à autant de processus de recrutement qu’à de multiples périodes de départ d’employés. Que ceux-ci soient volontaires ou contraints. Les structures d’accueil des nouveaux employés sont habituellement bien rodées au sein des entreprises. Toutefois, les processus de départ ne le sont malheureusement pas autant.

Programme d’aide en transition de carrière

Que vous mettiez à pied plusieurs personnes ou un seul, Parachute Carrière contribue à soigner votre marque employeur par l’intermédiaire de trois catégories de forfaits.

Contactez Sylvain Maher, CRHA

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