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MABE Canada : La mise en place d’un comité d’ aide au reclassement

aide au reclassementLa décision de fermer une usine fait partie des responsabilités les plus difficiles à assumer pour des gestionnaires. Et c’est une situation très difficile à vivre pour des employés. Bien que le choc soit grand auprès du personnel, la volonté des principaux gestionnaires à vouloir que la transition se passe bien favorise grandement la réorientation des employés.

Fermeture de Mabe Canada

L’expérience de la fermeture de Mabe Canada est exemplaire. La direction de l’entreprise a choisi d’offrir à ses employés des mesures de reclassement qui dépassent la norme habituelle. Les employés ont été supportés et outillés de sorte à assurer la réussite des processus de transition de carrière.

La mise en place d’un comité d’aide au reclassement dès l’annonce de la fermeture a permis aux employés de faire une démarche complète d’orientation professionnelle. Et aussi, de cibler des projets de réorientation de carrière par le biais du transfert des acquis ou de la formation. En plus de bénéficier de plusieurs services :

  • coaching de recherche d’emploi
  • mise en forme d’une offre de service ciblée
  • orientation professionnelle

Les employés ont eut la possibilité de quitter l’entreprise sans perdre leur indemnité de cessation d’emploi  en respectant certaines conditions. Aussi, ils ont bénéficié des services du comité d’ aide au reclassement pendant leur temps de travail.

Aide au reclassement

Outre les mesures mises en place par le comité d’aide au reclassement, l’employeur a mis en œuvre plusieurs initiatives pour favoriser la transition. En voici quelques-unes :

  • Journée portes ouvertes pour les entreprises désireuses de découvrir les compétences des travailleurs de MABE. Lors de cette journée, les employeurs avaient l’occasion de rencontrer des employés en entrevue afin de combler leurs postes;
  • Mise en place de plusieurs programmes de formation en entreprise (informatique, langue anglaise, conduite de chariot élévateur, supervision d’équipes de travail, etc.);
  • Implantation de deux projets de reconnaissance des acquis avec des établissements scolaires de Montréal;
  • Sessions d’information sur le démarrage d’entreprise.

La gestion des ressources humaines au coeur du processus de transition

Le rôle des gestionnaires d’entreprise inclut  celui d’assurer les transitions inévitables. Savoir recruter et bien sélectionner est un art en gestion des ressources humaines. Tout au long d’une carrière en gestion d’entreprise, on peut se voir associer à autant de processus de recrutement qu’à de multiples périodes de départ d’employés. Que ceux-ci soient volontaires ou contraints. Les structures d’accueil des nouveaux employés sont habituellement bien rodées au sein des entreprises. Toutefois, les processus de départ ne le sont malheureusement pas autant.

Programme d’aide en transition de carrière

Que vous mettiez à pied plusieurs personnes ou un seul, Parachute Carrière contribue à soigner votre marque employeur par l’intermédiaire de trois catégories de forfaits.

Contactez Sylvain Maher, CRHA

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Service d’aide en transition de carrière

Le service de transition de carrière est offert par un employeur lors de la mise à pied d’un employé. Autrefois, on utilisait couramment le terme réaffectation. Le terme transition de carrière exprime plus clairement ce dont il s’agit. Les PME offrent ce service d’aide aux cadres, professionnels, personnel de bureau et aux employés de production. Ce service d’aide aux employés est offert en individuel, dans le cadre d’un comité de reclassement et lors de mises à pied collectives.

La pertinence d’un service privé

Les entreprises actuelles n’hésitent plus à offrir un service de transition de carrière lors d’une mise à pied. En effet, les gestionnaires en mesurent les bénéfices de part et d’autre. Pourquoi offrir un service d’accompagnement privé alors qu’une personne mise à pied peut recourir aux services d’Emploi-Québec? Un service privé met l’accent sur un programme personnalisé, encadré et rapide d’accès. C’est aussi une façon humaine de souligner et reconnaître le travail accompli au sein de l’entreprise par chaque personne mise à pied.

Plus que jamais, il est désormais important de préserver sa marque employeur intacte afin d’attirer de nouveaux talents. Pour un montant négligeable, retenir les services d’une firme spécialisée en transition de carrière fait souvent la différence dans le processus de mise à pied. Une personne à qui on offre un service clé en main, est une personne reconnaissante. En effet, chaque personne sait reconnaître qu’un tel geste est volontaire et précieux. Il permet une gestion rassurante de sa transition.

Volets couverts par un service de transition de carrière

Chez Parachute Carrière, le service de transition de carrière réfère à un accompagnement individualisé et adapté aux besoins de la personne. Le programme couvre tous les éléments de coaching en recherche d’emploi et d’orientation de carrière, si requis. Voici brièvement les volets abordés dans un tel processus :

  • Deuil de la perte d’emploi
  • Bilan professionnel
  • Élaboration de l’offre de service (CV marketing)
  • L’approche auprès des employeurs (plan d’action)
  • Identification d’une stratégie de démarches sur internet adaptée à l’objectif
  • Préparation aux entrevues
  • Coaching de soutien
  • Et souvent, l’ajout d’une démarche d’orientation en prévision d’un retour aux études

Les professionnels de la transition

Il est important de recourir à des services reconnus par des ordres professionnels. Les professionnels de Parachute Carrière sont membres de l’Ordre des conseillers d’orientation du Québec et de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Avec plus de 25 ans d’expérience au sein de comités de reclassement dans l’ensemble des secteurs d’activités économiques du Québec, nos professionnels savent faire la différence auprès des personnes mises à pied.

Implanter un comité de reclassement

Parachute Carrière offre aussi le service de transition de carrière pour un seul individu et lors d’un licenciement collectif consécutif à une fermeture ou une réorganisation d’entreprise. Dans ce contexte, nous proposons des formules adaptées. Nous pouvons implanter un comité de reclassement et en coordonner les services. Nos services sont reconnus depuis plus de 25 ans. Des références d’employeurs sont disponibles.

Pour information sur nos services de transition de carrière, contactez Sylvain Maher, crha au 514-236.0659 ou par courriel.

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Un licenciement réussi

Question adressée aux gestionnaires d’entreprises et conseillers en ressources humaines:

Que pensent de vous ou de votre entreprise vos anciens employés suite à leur licenciement?

J’ai souvent adressé ma question aux gestionnaires. Plusieurs m’ont répondu: « On a fait les choses dans les règles de l’art. Je n’ai rien à me reprocher, ni l’entreprise d’ailleurs. » Pour ceux-là, au cœur des règles de l’art, figurait un service de coaching en transition de carrière. Par ailleurs, d’autres gestionnaires m’ont répondu: « On préfère ne pas le savoir ».

En faisant comme si tout est OK pour l’employé licencié, ça peut donner bonne conscience. Or, la réputation d’une entreprise est devenue chose si fondamentale qu’aucun gestionnaire ne peut se permettre d’adopter la pensée magique : « Tout est OK pour notre employé licencié ».

La prévention a bien meilleur goût

Dans une période de pénurie de main-d’œuvre, il est important de déployer une image de marque comme employeur. Trop souvent, j’ai vu des entreprises licencier des employés de façon cavalière. Or, une personne éconduite ou blessée développe rapidement une bonne dose de mépris. Et cela a parfois de malencontreuses conséquences pour des employeurs. À l’ère des réseaux sociaux, vaut mieux prévenir…

Un licenciement réussi porte une marque d’attention « humaine »

Un simple service de coaching de transition de carrière fait une grande différence pour la personne face à son licenciement. Cette « attention humaine » peut rapidement faire basculer l’attitude de la personne. Et ce, pour l’unique raison qu’elle se sent respectée, aidée. En effet, la personne licenciée sait pertinemment que l’employeur n’est pas obligé d’offrir un tel service. Pour cette raison, cette bonification ne passe pas inaperçue.

Préparer adéquatement la rencontre avec l’employé, faire preuve d’un minimum d’empathie, offrir à l’employé un accompagnement pour la supporter dans sa recherche d’emploi, ce sont là des éléments clé qui feront la différence le jour de l’annonce du licenciement.

Préserver sa marque employeur

Dans bien des cas, malgré le choc et le deuil que l’employé aura à vivre, une image dotée d’une certaine dignité sera accolée à l’événement. Lorsque celui-ci quittera l’entreprise, il parlera du choc de sa perte d’emploi. Il investira ensuite son énergie à travers l’accompagnement en transition de carrière qu’on lui aura offert. De fait, il sera beaucoup moins tenté de déverser sa colère à tous vents.

Pour informations sur les services de transition de carrière offerts chez Parachute Carrière, contactez Sylvain Maher, crha au 514-236.0659 ou par courriel.

Pour un licenciement collectif, nous proposons des formules d’intervention adaptées aux besoins. Dépendamment du nombre de personnes visées, nous pouvons inviter Emploi Québec à contribuer au financement.

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Old Dutch

Old Dutch – La fermeture de l’usine : aide aux personnes licenciées

old dutch logoL’aide aux personnes licenciées est un incontournable lors d’une mise à pied. La perte d’un emploi est souvent un moment par excellence pour se repositionner face à sa vie professionnelle. Pour plusieurs personnes, telles que ceux et celles qui sont visées par une fermeture d’entreprise, cela permet aussi d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Et aussi, de bonifier son expérience sur le marché du travail.

Suite à la fermeture de l’entreprise Les Aliments Old Dutch à Montréal, Parachute Carrière a été mandaté pour offrir des mesures d’aide aux personnes licenciées. Ce qu’on appelle un Comité de reclassement. Suite à l’évaluation des besoins, le portrait des employés se définissait ainsi :

  • Faible niveau de scolarité pour une partie des salariés;
  • Forte présence immigrante, dont la scolarité n’avait pas été évaluée par le système d’évaluation des diplômes obtenus hors Québec;
  • Ancienneté élevée au sein de l’entreprise;
  • Pourcentage élevé de personnes unilingue anglophone ou maîtrisant peu les langues française ou anglaise;
  • Moyenne d’âge de plus de 40 ans.

Le comité de reclassement Old Dutch

Le comité de reclassement a permis aux personnes d’être informées sur le système scolaire québécois, le rôle et les politiques de retour aux études d’Emploi-Québec et la reconnaissance des diplômes pour les personnes immigrantes. En plus d’une information de pointe leur permettant de planifier leurs démarches, les personnes ont bénéficié d’un service d’orientation de carrière. Rien de tel pour faire le point sur ses acquis professionnels. Par la suite, elles ont pu définir un plan d’action visant un retour aux études ou une remise en forme vers le marché du travail.

Un moment propice au bilan personnel

Pour les personnes licenciées, il s’agissait d’un moment privilégié pour faire une pause, le temps d’accepter la situation et de se questionner face à l’avenir. Selon la situation de chaque personne, plusieurs avenues se sont dessinées. Soit compléter un 5e secondaire, obtenir une équivalence de niveau secondaire. Ou encore, s’inscrire à une formation professionnelle de niveau secondaire (DEP, ASP, AFP) ou collégial (AEC). Plusieurs ont opté pour le développement des compétences en langue française. Cependant, ceci n’est qu’un exemple des services offerts à l’intérieur d’un comité de reclassement. Les services sont toujours adapté à la réalité de l’entreprise et aux besoins des travailleurs mis à pied.

Plusieurs personnes ont fait le choix de retourner à l’école et de donner un second souffle à leur vie professionnelle. Chapeau à ces personnes qui, malgré les défis qui les attendent, ont saisi l’opportunité qui leur était présentée de miser sur leurs forces pour entreprendre un nouveau parcours.

Se réorienter sans consulter

Aide aux personnes licenciées

Les transitions sont certes beaucoup plus faciles à vivre lorsqu’on apporte de l’aide aux personnes licenciées.  En effet, les personnes sont encadrées, guidées selon des objectifs qu’elles apprennent à se fixer. Plus les gens ressentent qu’ils ont du pouvoir sur leur cheminement, plus leur période d’inactivité professionnelle est réduite. Et c’est ainsi que rapidement, ils sont mobilisés vers l’avenir en fonction de nouveaux projets. C’est le rôle des spécialistes en transition de carrière d’accompagner les gens à travers le comité de reclassement. Faciliter le parcours, voilà ce qui intéresse les professionnels de Parachute Carrière!

Qu’il s’agisse de planifier la transition d’une ou plusieurs personnes, ou pour en savoir davantage sur comment implanter un comité de reclassement, n’hésitez pas à nous contacter afin de planifier une rencontre d’information concernant nos différents services professionnels clés en main:   Sylvain Maher, CRHA

Voici l’annonce de la fermeture paru dans le journal Le Devoir 

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